સ્થાનિક નોકરીઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને ગૌતમ અદાણી ગ્રુપના વિકાસને વેગ આપે છે

અદાણી ગ્રુપના ચેરમેન શ્રી ગૌતમ અદાણીએ આજે ​​કામદાર કલ્યાણ, સ્થાનિક રોજગાર અને ઉદ્યોગસાહસિકતા પર કેન્દ્રિત વૃદ્ધિ વ્યૂહરચના રજૂ કરી, કારણ કે આ ગ્રુપ મજબૂત તરલતા દ્વારા મૂડી ખર્ચ (મૂડીખર્ચ) ને વેગ આપે છે. આંતરરાષ્ટ્રીય મજૂર દિવસ પર જૂથના કાર્યબળને સંબોધતા, શ્રી અદાણીએ જણાવ્યું હતું કે આ સંગઠન, જે ૨૪ રાજ્યોમાં ૭૦૦ થી વધુ સંપત્તિઓનું સંચાલન કરે છે અને લગભગ ૪૦૦,૦૦૦ કર્મચારીઓ, ભાગીદારો અને કોન્ટ્રાક્ટરોને જોડે છે, તે તેની પ્રગતિને બનાવેલી સંપત્તિ, આજીવિકા સક્ષમ અને સમુદાયોને મજબૂત કરીને માપશે, તેના કાર્યબળને રાષ્ટ્ર નિર્માણના મૂળમાં સ્થાન આપશે. “તમે ફક્ત કર્મચારીઓ નથી, તમે રાષ્ટ્ર નિર્માતા છો. જ્યારે આપણે કોઈ પ્રોજેક્ટ પૂર્ણ કરીએ છીએ, ત્યારે આપણે ફક્ત કામ પહોંચાડતા નથી, આપણે દેશના ભવિષ્યને આકાર આપી રહ્યા છીએ,” શ્રી અદાણીએ જણાવ્યું હતું. ગ્રૂપ પ્રોજેક્ટ સ્થળોએ સ્થાનિક ભરતીને પ્રાથમિકતા આપશે, પહેલા નજીકના સમુદાયોને, પછી રાજ્યની અંદરના ઉમેદવારોને અને અંતે જ્યાં જરૂર હોય ત્યાં બહારથી તકો પ્રદાન કરશે. કામદાર કલ્યાણ આ વ્યૂહરચનાનો મુખ્ય આધારસ્તંભ છે. ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર મેજર મુન્દ્રા અને ખાવડામાં 50,000 કામદારો માટે એર-કન્ડિશન્ડ રહેઠાણનું નિર્માણ કરી રહી છે, સાથે જ મુન્દ્રા, ગુજરાત ખાતે એક કેન્દ્રીયકૃત ક્લાઉડ કિચન પણ બનાવી રહી છે, જે દરરોજ 100,000 જેટલા પૌષ્ટિક ભોજન પીરસશે, જેનો ઉદ્દેશ્ય દૂરના સ્થળોએ જીવનધોરણ સુધારવાનો છે. “આ કોઈ વિશેષાધિકાર નથી. તે એક જરૂરિયાત છે. દરેક કામદારને ગૌરવ સાથે જીવવાનો અને કામ કરવાનો અધિકાર છે,” શ્રી અદાનીએ કહ્યું. આ વ્યૂહરચના ત્રણ સ્તંભોમાં લંગરાયેલી છે અને મજબૂત તરલતા અને મૂડીની પહોંચ દ્વારા સમર્થિત છે, જેનાથી મૂડીખર્ચનો ઝડપી ઉપયોગ અને ઝડપી પ્રોજેક્ટ અમલીકરણ શક્ય બને છે. નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા ઝડપી બનાવવા, જવાબદારીને મજબૂત કરવા અને અમલીકરણ કાર્યક્ષમતા સુધારવા માટે ત્રણ-સ્તરીય સંગઠનાત્મક માળખું અમલમાં મૂકવામાં આવી રહ્યું છે, જેમાં સાઇટ-સ્તરના નિર્ણયો દિવસોથી કલાકોમાં ખસેડવાની અપેક્ષા છે. શ્રી અદાણીએ કહ્યું કે જેમ જેમ સંસ્થાઓ મોટી થાય છે, તેમ તેમ નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા ઘણીવાર ધીમી અને વધુ સ્તરીય બને છે અને ત્રણ-સ્તરીય મોડેલ માળખાને સરળ બનાવીને, મંજૂરી સ્તર ઘટાડીને અને સ્થળ સ્તરે ઝડપ અને માલિકી સુધારીને આને સંબોધવા માટે રચાયેલ છે. એક મજબૂત ભાગીદારી મોડેલ જૂથને ઓછા, મોટા કોન્ટ્રાક્ટરો સાથે કામ કરવા માટે જોશે જેથી સંકલન અને અમલીકરણની ગતિમાં સુધારો થાય, જ્યારે તેમને મૂડી, ખાતરીપૂર્વક વળતર અને લાંબા ગાળાના જોડાણની સુવિધા મળશે.

કોન્ટ્રાક્ટરો સાથે કામ કરવાના ગ્રુપના વિકસતા અભિગમ અંગે શ્રી અદાણીએ જણાવ્યું હતું કે, “અમારો પ્રયાસ મજબૂત અને વિશ્વસનીય ભાગીદારોના પસંદગીના જૂથ સાથે કામ કરવાનો છે જે શરૂઆતથી અંત સુધી જવાબદારી લઈ શકે અને વધુ ઝડપ અને કાર્યક્ષમતા સાથે કામગીરી પૂરી કરી શકે. અમે ફક્ત કરારો પર હસ્તાક્ષર કરવા માંગતા નથી, અમે લાંબા ગાળાની ભાગીદારી બનાવવા માંગીએ છીએ.” તેમણે કહ્યું કે આ અભિગમ પહેલાથી જ પાયાના સ્તરે ઉદ્યોગસાહસિકતાને પ્રોત્સાહન આપી રહ્યો છે, ઉદાહરણ તરીકે ગુજરાતના કચ્છમાં હધુભાઈ રબારી, જેઓ એક જ પાણીના ટેન્કર ચલાવવાથી મોટા પ્રોજેક્ટ્સને ટેકો આપતા અને સ્થાનિક રોજગારીનું સર્જન કરતા બહુ-ઉપકરણ સાહસમાં વિકસ્યા. ત્રીજો સ્તંભ શિક્ષણ અને વિકાસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. આગામી અદાણી કૌશલ્ય કેન્દ્ર દ્વારા, કામદારો અકુશળ ભૂમિકાઓથી કુશળ, સુપરવાઇઝરી અને નેતૃત્વ પદો સુધી પ્રગતિ કરશે. શ્રી અદાણીએ સુબ્બુની સફર પર પ્રકાશ પાડ્યો, જેમણે એક કાર્યકર તરીકે શરૂઆત કરી હતી અને સતત શિક્ષણ અને કૌશલ્ય વિકાસ દ્વારા, કોર્પોરેટ ભૂમિકા સુધી આગળ વધ્યા હતા, જે આંતરિક કારકિર્દી વૃદ્ધિ અને ક્ષમતા નિર્માણ પર ગ્રુપના ધ્યાનને પ્રતિબિંબિત કરે છે. મુન્દ્રા બંદર, ખાવડા રિન્યુએબલ એનર્જી પાર્ક, નવી મુંબઈ આંતરરાષ્ટ્રીય એરપોર્ટ અને આ અઠવાડિયાની શરૂઆતમાં ઉદ્ઘાટન કરાયેલા ગંગા એક્સપ્રેસવે સહિતના મુખ્ય પ્રોજેક્ટ્સને રાષ્ટ્રીય વિકાસ સાથે જોડતા, શ્રી અદાણીએ કહ્યું કે આ પહેલો ભારતના લોજિસ્ટિક્સ, ઊર્જા અને માળખાકીય માળખાને મજબૂત બનાવી રહી છે. “આ પ્રોજેક્ટ્સ માત્ર સંપત્તિ નથી. તે રાષ્ટ્રીય પ્રગતિના સાધનો છે,” તેમણે કહ્યું. આ પાથ-પ્રદર્શક પગલાંનો હેતુ ભારતની લાંબા ગાળાની વૃદ્ધિ મહત્વાકાંક્ષાઓ સાથે સંરેખિત વધુ ચપળ, સમાવિષ્ટ અને અમલ-કેન્દ્રિત સંગઠન બનાવવાનો છે